工場ではなくステージを建てた
なぜ工場ではなく、ステージだったのか
ヒューマノイドロボットが最初に向かう場所として、多くの企業が指したのは工場だった。決められた動線を反復し、成果が生産性に換算され、失敗しても観客のいない場所。ロボットにとっては、最も安全なデビュー舞台である。
ギャラクシーコーポレーションは、その反対側を選んだ。ソウル市江東区高徳の約16,500㎡(5,000坪)の敷地に建てたのは、生産設備ではなく客席のある空間だった。舞台は工場より要求が厳しい。複数体が互いの位置を侵さずに音楽の拍へ食いつく必要があり、1体の誤差が隊形全体を崩し、そして何より、やり直しがきかない。
それでも舞台を選んだのは、検証の性格が違うからだ。工場のヒューマノイドが生産性で評価されるとすれば、舞台のヒューマノイドは客席の反応で評価される。後者は、技術が人に受け入れられたかどうかを、その場で、チケットを買った人の表情で確かめさせてくれる。この選択の産業的な背景はPhysical AI産業の全体像とギャラクシーの立ち位置で扱う。
5月15日、証拠は舞台の上に先に現れた
2026年5月15日、ギャラクシーロボットパークの初の公開ステージが開かれた。協業の成果は、プレスリリースではなく観客の前で先に公開された。
その日ヒューマノイドロボットたちは、G-DRAGONのステージ衣装から取った服をまとい、「HOME SWEET HOME」とテミンの「Advice」「Idea」に合わせて群舞を踊った。海外メディアがこの場面を繰り返し取り上げた理由は、ハードウェアの性能ではない。研究所と産業現場を舞台にしてきたヒューマノイドがK-POPの振付をこなした、つまり用途が変わったという事実にあった。
同じ時期、アリーナの外には来場者を抱きしめるハグロボット、ロボットドッグ、似顔絵を描くドローイングロボットが配置された。舞台の上のスペクタクルと、手の届く距離の交感を同時に設計した構成である。Physical AIの核心を技術仕様ではなく共存の経験と見る視点が、空間の配置にそのまま表れていた。
8,000人が2万人になるまで
2026年7月、正式オープンを前にプレオープンが始まった。予約開始と同時に7月の週末公演は全回完売し、プレオープン期間の予約来場者は約8,000人と集計された。マーケティングの物量ではなく、予約ページに記録された需要だった。
2か月のプレオープンが終わる頃、その数字は2倍以上に膨らんでいた。正式オープン前の累計来場者2万人。座席が埋まり続けるなかで、再訪の意向と口コミが完売の周期を早めた結果である。
正式オープン前から2万人が訪れたということは、ロボットが産業を超えて新しいエンターテインメントになり得る可能性を示したということです。K-POPの次は、コンテンツとPhysical AIの結合です。— チェ・ヨンホ ギャラクシーコーポレーション代表
この数字が重要なのは、大きさではなく性格にある。技術デモの見学者ではなく、チケットを買い、日付を決めて足を運んだ観客だ。ロボット公演が無料の見世物ではなく有料コンテンツとして成立するということであり、それが扉を開ける前に確認された。数値の詳細はデータで読み解くギャラクシーロボットパークで扱う。
From Code to Soul — 8月21日
2026年8月21日、ギャラクシーロボットパークが正式オープンした。発表のテーマは「From Code to Soul」だった。
開場日のロボットアリーナで、ヒューマノイドロボットたちはYENAの「Catch Catch」、BIGBANGの「BANG BANG BANG」、ROSÉとブルーノ・マーズの「APT.」に合わせて大規模な群舞を披露した。人間のダンサーとロボットが並んだ合同ステージでロボットがテコンドーの回し蹴りを繰り出すと、客席から歓声が上がった。バランス制御が最も難しくなる動作を、観客の前で、やり直しなしに遂行した場面である。
ただし、その日いちばん長く残ったのは動作の難易度ではなかった。公演には物語があった。「孤独の星」にひとり残されたロボット、ステラが、ほかのロボットたちのパフォーマンスを見つめながら楽しさと勇気を取り戻していく物語だ。ロボットが動作を正確に遂行することと、観客がそのロボットに感情を移入することは別の問題である。後者は、振付データだけからは生まれない。
空間もその日すべて開かれた。新たなロボット17種が合流し、ロボットが似顔絵を描き、アイスクリームをつくり、ピアノを演奏し始めた。来場者がロボットを自ら操縦して交流する参加型プログラムも新設された。レストラン・ベーカリー・カフェが正式営業に入り、約16,500㎡の全体が稼働した。「見るロボット」から「一緒に楽しむロボット」への移行だった。
舞台はソウルで終わらない
正式オープン以降、ロボットパークは年間1,000回以上のK-POPロボット公演を常設運営することを目標にしている。単発のイベントではなく、通年で稼働する公演インフラとして設計された数字だ。
毎日繰り返される舞台は、それ自体が実験でもある。多機体同期とバランス制御、リズム追従が観客の前で検証され、来場者が自らロボットを操作する体験は、実験室では得にくい実環境のインタラクションデータを生む。チケットが売れているあいだにデータが積み上がる構造だ。そのデータを扱うオペレーティングシステムはソウルウェアホワイトペーパーで扱う。
次の舞台の座標も、すでに示されている。ドバイのブルジュ・ハリファ・モールにおける第二の拠点、米国内での追加拠点の検討、そして韓国で学習させた公演をネットワークで複数の国のロボットへ同時に伝送するロボットコンサートのワールドツアーだ。ソウル・高徳の約16,500㎡(5,000坪)は終着点ではなく、最初の舞台だったことになる。
観覧情報と利用案内はギャラクシーロボットパークFAQで確認できる。